Latvijas Gāze. Cтолп латвийской экономики

Роль Latvijas Gāze в экономике страны сложно переоценить, и председатель правления предприятия Айгарс Калвитис без ложной скромности заявляет: “Мы — главный поставщик энергоресурсов, без газа у нас не было бы необходимой Латвии в достаточном количестве электроэнергии. Государство опирается на энергетическую стабильность, и Latvijas Gāze обеспечивает эту стабильность”.

Latvijas Gāze — одно из редких предприятий на рынке энергетических ресурсов, которое работает с прибылью. Однако чем больше колебания цен в течение года, тем больше амплитуда в финансовых результатах. “Прошлым летом мы закупали газ в среднем по 6,5 евро, а нынешним летом, похоже, будем закупать его по 25 евро”, — приводит пример глава компании. По словам А. Калвитиса, обещания политиков, уверявших, что природный газ станет дешевле в условиях свободной конкуренции, не имеют основания, потому что цену на природный газ определяет ситуация на мировом рынке. Также нужно учитывать различные политические аспекты. Например, Россия затягивает с приобретением дополнительных мощностей для прокачки газа через Украину, поэтому под угрозой поставки газа в Европу, что создает достаточно большой стресс, и цены поднимаются каждый день. “На рынке все определяется внешними условиями. Латвия не влияет на цены. Что касается цены для потребителей, то колебания настолько минимальны, что потребитель этого почти не ощущает”, — делает вывод руководитель газового гиганта.

“Рынок расширяется — успешно выходим за границы Латвии”

Не секрет, что природный газ конкурирует не только с другими производителями, но и с другими источниками энергии. Когда у природного газа приемлемая для рынка цена, тем, кто предлагает конкурирующие альтернативные ресурсы, тяжело. А если природный газ дорожает, то они, конечно, отвоевывают незначительное место и замещают природный газ на рынке. В борьбе же с прямыми конкурентами Latvijas Gāze уже не смотрит на Латвию как на некий внутренний рынок, потому что из-за нулевых тарифов компания находится в зоне единого рынка. С тех пор как свой рынок открыла Финляндия, портфель Latvijas Gāze делится на два больших сегмента: продажа природного газа за пределами Латвии и продажа местным клиентам. К тому же продажа за пределами Латвии существенно возросла, и в первой четверти этого года экспорт составлял уже половину от всех продаж предприятия. “Конечно, мы обеспечиваем газом и латвийские домашние хозяйства, — говорит А. Калвитис, — потому что мы остались единственными на рынке, кто предлагает газ для этой категории пользователей по регулируемой цене. И в этом вопросе мы готовы упрекнуть правительство, так как оно обещало открыть и рынок газа для домашних хозяйств через два года после открытия рынка и разрешить эту неравную ситуацию с другими игроками. Правительству до сих пор не хватает политической смелости, чтобы это сделать”.

Уникальный процесс

В 2016 году правительство приняло политическое решение двигаться к введению третьего энергопакета Евросоюза и в Латвии. Это означает, что Latvijas Gāze, как монопольное предприятие, было разделено на три части. Процесс разделения Latvijas Gāze был уникален, потому что впервые в истории нашей страны “кроилась” столь крупная компания, находящаяся в частных руках. Для государственного предприятия процесс достаточно простой — само принимает решения, само их выполняет. “Разделение Latvenergo, я думаю, было значительно проще — один владелец может это осуществить достаточно легко. Но у нас же были частные акционеры, которым нужно было договариваться по всем вопросам”, — говорит А. Калвитис. В результате этого разделения образовались три предприятия: Conexus Baltic Grid, занимающееся перевозкой и хранением газа; Gaso, ведающее раcпределением газа и обеспечивающее доставку газа прямым потребителям, и Latvijas Gāze, которое занимается торговлей природным газом. Крупнейшие клиенты Latvijas Gāze — это Latvenergo, использующее газ для производства электричества; затем следуют самоуправления, использующие газ для производства теплоэнергии. Если смотреть в процентном отношении, то корпоративные клиенты, по словам А. Калвитиса, составляют 20–25%. “Мы бы хотели, чтобы таких клиентов стало больше, — не скрывает он, — потому что этот сегмент снизился. Раньше таким клиентом был завод Liepājas metalurgs, который был вторым после Latvenergo потребителем природного газа. А также компания Valmieras stikla šķiedra, которая раньше потребляла больше. Мы очень заинтересованы в развитии промышленности не только потому, что это увеличило бы потребление природного газа, но и потому, что это в целом улучшило бы экономику в стране и позволило бы более комфортно ощущать себя на рынке”.

Специфика региона

“В 2017 году мы оказались на свободном рынке в условиях свободной конкуренции”, — говорит Айгарс Калвитис и добавляет, что источники поставок в нашем регионе ограниченны — на тот момент их было только два: газопровод из России и терминал сжиженного природного газа в Клайпеде. “Поэтому говорить об уникальном свободном рынке в нашем регионе не приходится из-за ограниченности источников поставок, в отличие, например, от Германии, куда газ поставляется отовсюду, даже из Африки. Это специфика нашего региона”, — отмечает глава компании. И у Latvijas Gāze, конечно, появились конкуренты — монопольные предприятия стран Балтии, существовавшие и до этого, а также присоединился концерн Latvenergo, который вышел на рынок природного газа. Еще один серьезный игрок — литовская компания Achema — крупнейший производитель азотных удобрений в странах Балтии и крупнейший потребитель природного газа во всем регионе: одно предприятие потребляет больше газа, чем вся Латвия в целом. А также появилось несколько маленьких частных компаний, которые решили начать бизнес в сфере природного газа. “Бизнес на свободном рынке привязан к европейским биржевым индексам. Первые годы мы работали на бирже Gaspool, принадлежащей российскому “Газпрому”, а два года назад перешли на биржу TTF”, — рассказывает А. Калвитис. Каковы были основания для смены биржи? “Сжиженный газ продается по индексу TTF, и вместе с этим, так как в Европейском регионе была конкуренция в области сжиженного природного газа, сложно оперировать, когда у компании два разных индекса. Это вызывает колебания цен, поэтому наш регион постепенно перешел на индекс TTF, — говорит руководитель предприятия. — Цены сравнительно схожи во всей Европе. И на самом деле мы не работаем иначе, чем компании на немецком рынке или в Нидерландах”.

Протекционизм Литвы и открытость Финляндии

Выход на свободный рынок дал возможность Latvijas Gāze конкурировать и в других странах — 1 января 2020 года к нашей торговой зоне, в которую входили Латвия и Эстония, присоединилась Финляндия. Что касается Литвы, то соседи очень защищают свой рынок. На практике это означает, что в Литве Latvijas Gāze не может продавать газ. “Это крайне нечестная конкуренция, ведь латвийский рынок полностью открыт для литовцев, и они могут свободно конкурировать в Латвии, а для нас установлены как политические и административные, так и чисто экономические препятствия, из-за которых мы ничего в Литве делать не можем, — сетует Айгарс Калвитис. — Мотивация Литвы для защиты своего рынка достаточно проста: у них есть сильно субсидируемый терминал сжиженного газа, и, естественно, они не хотят с помощью этих средств субсидировать наших потребителей”.

“Зеленый” курс

Природный газ — самое чистое фоссильное топливо. “Мы себя считаем достаточно дружественным природе энергоресурсом, и наши клиенты это понимают. Потому что с ростом расходов на выбросы CO2 очень важно, какое топливо используется для достижения своих целей. Мы с большим оптимизмом смотрим на то, что газ может заменить топливо, особенно в общественном городском транспорте. Чтобы городская среда была чище и тише. Мы сейчас также занялись развитием биометана, чтобы поглощать выбросы CO2 и метана”, — делится планами Айгарс Калвитис. По его мнению, у Латвии хороший потенциал, чтобы собирать метан и превращать его в биометан. “У нас сейчас несколько проектов, над которыми мы работаем, — говорит руководитель предприятия, — и в ближайшее время Latvijas Gāze примет стратегическое решение о том, что мы хотим двигаться в этом направлении”.

Смотрит в будущее с оптимизмом

В 2022 году будет завершено строительство газопровода между Польшей и Литвой. Конечно, политические препоны не позволят быстро войти на этот рынок, но Latvijas Gāze рассматривает возможности продавать газ и вне своего региона. Айгарс Калвитис называет два шага, которые, по мнению руководимой им компании, должно сделать правительство Латвии. Первый — обозначить четкое отношение к регулируемому рынку газа для домашних хозяйств.

“По нашему мнению, это неправильно, когда часть игроков на рынке придерживается принципов свободного рынка, и есть те, кто должен работать по регулируемым принципам, — считает глава компании. — Поэтому мы оказываемся в невыгодной позиции, так как не можем быстро реагировать на изменения цен для домашних хозяйств. Каждые полгода меняются тарифы, и мы не можем гибко реагировать. Второе — Latvijas Gāze хотело бы единых условий конкуренции в Литве, таких же, как сейчас существуют в Эстонии и Финляндии. В противном случае литовцы займут большую часть рынка в Латвии, потому что у них есть преимущество — они могут получать газ из России на границе с Латвией и затем продавать его тут же, в Латвии. В свою очередь мы никак не можем попасть в Литву, потому что иначе для нас получается двойной тариф: за ввоз из России, а потом еще и тариф за вход в Литву — то есть платим дважды. Задача нашего правительства — создать условия для честной конкуренции”.

Оставаться лидером на рынке

“Наша главная задача — быть конкурентоспособными и обеспечивать качественный сервис как для корпоративных клиентов, так и для домашних хозяйств. Улучшение работы предприятия все время продолжается. С этого года введена новая расчетная система и создан портал для клиентов. Это большие нововведения для потребителей (а их почти 400 000!), однако дополнительные удобства для клиентов важнее временных неудобств. Мы понимаем, что рынок газа постоянно меняется, — например, новый тариф Gaso на распределение газа, который будет введен 1 июля, и цена на бирже, которая не стоит на месте, оказывают дополнительную нагрузку на сервис клиентов. Наша задача — разъяснять клиентам и помогать находить лучшие решения, а также дальше развивать рынок. Только продолжая развитие, мы и впредь будем лидерами на рынке”, — убежден Айгарс Калвитис.