Март 28, 2024

Вы находитесь здесь: / Интервью / Валерий Шерер о тонкостях бизнеса и жизни в Испании

Валерий Шерер о тонкостях бизнеса и жизни в Испании

Испания — одна из самых посещаемых и любимых туристами стран мира, а согласно последнему рейтингу Bloomberg, в 2018 году она была признана еще и самой здоровой. Однако так ли хороша эта сеньора для иммиграции и бизнеса? И как на бизнес влияют громкие политические события последних лет? Для того чтобы найти ответы на эти вопросы, мы обратились к человеку, который вот уже почти 19 лет живет и строит свой бизнес на Коста-Брава, совсем рядом с сердцем каталонского сепаратизма — Жироной. 

Валерий Шерер — российский предприниматель немецкого происхождения, опытный девелопер, владелец пятизвездочного отеля Alàbriga на побережье Коста-Брава. Родился в немецкой общине в Казахстане, после окончания школы переехал в Россию. Окончил Московский государственный технический университет им. Н. Э. Баумана, увлекается самолетами. Помимо русского владеет испанским и немецким языками. Женат, имеет четверых детей.

 Объехать всю страну и остаться

Испания стала не первой европейской страной, в которой Валерий Шерер пробовал вести предпринимательскую деятельность. В конце 90-х он перебрался из Москвы на свою историческую родину — Германию. «Я прожил в Германии около четырех лет, пытаясь наладить бизнес, но было очень сложно преодолевать все эти невидимые преграды, которые создаются как обычными людьми, так и государственными учреждениями. Мои попытки организовать некий бизнес и устроиться в этой среде не имели особого успеха, несмотря на немецкие корни, знание языка и тот факт, что там до сих пор живут моя мама, братья, сестры и прочие родственники. В итоге я начал думать о дальнейших планах, рассматривал вариант возвращения в Россию, но понял, что мне уже сложно это сделать, — рассказывает предприниматель. — Тогда я решил найти место, где мне было бы комфортно находиться. Выделил одно лето, и за три месяца объехал всю Испанию на автомобиле». Исследование страны Валерий начал с самого севера — Сан-Себастьяна и Бильбао, останавливался в небольших городах, жил неделю и отправлялся дальше. Уже в конце путешествия он добрался до Коста-Брава и понял — это оно. «Я ничего не могу сказать против Италии или Франции, Лазурного Берега и Греции, но лично для меня сочетание лучшего климата и кухни находится именно здесь. Морской воздух, предгорье, кедр и средиземноморская сосна — все это как-то незримо наполняет. Раньше моя жизнь состояла из десятилеток, то есть через каждые 10, максимум 12 лет в ней все радикально менялось, а здесь, в Каталонии, я уже 19 лет», — делится бизнесмен.

Валерий Шерер

Бизнес-среда для старательных

Если в манящую красоту региона поверить довольно легко, то насчет организации бизнеса в Испании, особенно в Каталонии, у многих зарубежных инвесторов возникают вопросы. По словам Валерия, хотя в стране есть множество своих нюансов, главный плюс все же — это дружелюбие. «По моему опыту, Испания, как и другие южноевропейские страны, очень толерантна по сравнению с государствами внутри континента. Например, в той же Германии, даже если ты неплохо владеешь немецким, но говоришь с акцентом, со стороны местных жителей будет присутствовать дистанция. Испанцы же дают возможность работать — то есть ты, как и любая другая испанская компания, сможешь получить ипотеку, финансирование. Да, может быть, они не очень активно в этом помогают, но все равно это совместимо с выживанием и развитием в бизнесе», — отмечает девелопер. Разумеется, в 2001 году, когда Валерий только начинал свое дело в королевстве, бизнес-среда была другой, по его словам, более дружественной, но связано это с общемировыми тенденциями, такими как ограничение свободы и движения капитала. «Когда я приехал, здесь никого не интересовало происхождение денег. Я купил первые пять участков земли, стал создавать проекты и довольно быстро пошел вверх. Сейчас правит бал, конечно, политика, а не бизнес. Мешает бумажная волокита, стало сложнее согласовывать строительные проекты, ужесточаются нормативы. У меня были инвесторы, которые готовы были предоставить средства для строительства пяти таких отелей, как Alàbriga, но процесс застопорился как раз из-за бумажной волокиты и юридических формальностей», — говорит Валерий. По его словам, в Каталонии в принципе нормативы жестче, чем в других регионах Испании. В качестве примера он приводит недавно принятый мораторий — в 500 метрах от моря ничего нельзя строить. «Причина — забота о природе. Разумеется, природу нужно защищать, но конкретно этот запрет останавливает многие уже начатые проекты», — сетует предприниматель.

Или вот еще один пример — ты завершил строительство, получил отельную лицензию, но тут возникают подводные камни. «В Майами первые три линии моря отданы под бизнес. Страна зарабатывает деньги, создаются рабочие места, платятся налоги со всех продаж. А если ты хочешь жить на первой линии моря и построить там дом, то налог на недвижимость составит 300 000 долларов в год! Здесь все по-другому. На первой линии могут находиться как отели с ресторанами, так и частные дома. То есть я плачу налог на недвижимость 150 000 евро в год, а сосед-частник — 600, и мы имеем одинаковые права. Он звонит в мэрию, жалуется на уровень звука на территории отеля (у нас в морском клубе по вечерам играет джаз-банд), приезжает полиция и вынуждает нас свернуть живую музыку. Хотя я нахожусь на первой линии моря с лицензией, плачу налоги и трудоустраиваю 150 человек. С одной стороны — равенство, а с другой — серьезное препятствие для бизнеса, — считает Валерий.

Роскошь — не приоритет

Любопытный факт заключается в том, что при наличии великолепного моря, хорошо развитой прибрежной инфраструктуры и даже 30 мишленовских ресторанов в округе Коста-Брава не воспринимается обеспеченными туристами как направление для отдыха класса люкс. «Мы это поняли по первым воркшопам. Мы были в Париже, в Лондоне, и, когда говорили, что у нас пятизвездочный отель, на нас смотрели с удивлением — мол, как это, в Испании — пятизвездочный?» — делится владелец. Конечно, здесь нет частных пляжей, как на островах, но причины все же не в этом. «Во-первых, существует проблема с персоналом и иностранными языками. Заходишь в отель, а с тобой говорят в лучшем случае на испанском, а могут и вообще только на каталанском. Плюс местный бизнес заточен на туриста среднего уровня, который платит за спальное место 50–70 евро и выпивает кружку пива. Здесь на первой полосе есть кемпинги. Представьте себе кемпинг на Лазурном Берегу! На мой взгляд, для такой зоны, как Коста-Брава, это несерьезно», — утверждает девелопер. Зато эта ситуация дает Валерию неоспоримое преимущество — у его отеля просто нет конкурентов такого уровня на побережье. Одной из своих целей предприниматель называет как раз поднятие этого уровня и изменение представления о Коста-Брава в глазах туристов. Каким образом это сделать? Он убежден, что для этого необходимо создать домашнюю атмосферу с сервисом класса люкс: «Целевая аудитория Alàbriga — это семьи. Наша концепция в том, что, приезжая в отель и находясь в отпуске, человек чувствует себя дома. Для этого, например, в наших номерах есть кухни со всей бытовой техникой. Не хочешь сегодня ужинать в ресторане — приготовь что-то сам и наслаждайся этим моментом на террасе первой линии. Я вообще считаю, что отдыху нужно придавать другой статус — не просто приехать на море погреть пузо, пусть даже при безукоризненном сервисе, но и приобрести уникальный опыт и новые знания».

Кстати, по ощущениям Валерия, в Испании не так сложно попасть в нишевые виды бизнеса, как во Франции, поскольку для многих испанцев характерна частая смена деятельности. Говоря о перспективных направлениях для инвестора, предприниматель отмечает яхтинг и строительство жилищ на воде. «На Коста-Брава нет частных пляжей, мы не можем даже разместить свои лежаки и зарезервировать для них место, поскольку приедет полиция и заставит все убрать. Можно на это смотреть как на препятствие, но я вижу в этом возможность для деятельности. Хочу спроектировать Sea club в виде огромного катамарана, на котором можно будет не просто загорать, но и нырять, купаться в открытом море», — говорит он.

Культурно-исторический бэкграунд  

Несмотря на вывешенные на каждом третьем окне каталонские флаги, с политической позицией у местных тоже все не так однозначно. «Конкретно у нас не ощущалось серьезного волнения на тему независимости Каталонии, да и в моем районе далеко не все это поддерживают. Кроме того, даже во время массовых протестов у нас было безопасно. Я вижу два «двигателя» этих настроений: во-первых, политический фронт, который искусственно подогревает народ, а во-вторых, боль людей старшего поколения, заставших Франко. Они еще помнят времена, когда каталонцы преследовались, многие были вынуждены эмигрировать во Францию. Думаю, если бы не было этого искусственного подогрева, то все носило бы более спокойный характер, — рассказывает предприниматель. — Когда я разговариваю с местной элитой на тему независимости Каталонии, они сразу приводят в пример расчет того, сколько Каталония платит в бюджет Испании, а сколько получает. Начинают считать деньги. Я в этих случаях задаю встречный вопрос: почему за последние три года на нашем побережье было построено пять новых отелей, и все из них — на деньги иностранных инвесторов. Я вот, например, одних налогов заплатил в прошлом году 700 000 евро. Так что это большой вопрос, чьи деньги считать».

Как же обстоят дела со стереотипами насчет лени и неорганизованности рабочей силы? Тут у российского бизнесмена свой подход — не отвергай местную культуру, а бери от нее все самое лучшее. За годы в Каталонии он осознал, что у местных жителей есть чему поучиться. «Испанцы и особенно каталонцы — это очень дружелюбный народ со своим ритмом жизни, к которому требуют уважения. Здесь существует культ семьи, традиция совместных семейных праздников. Если работник в субботу и воскресенье должен быть с семьей, ты не можешь на него обижаться, что он отказывается выйти на работу, потому что это его приоритет. Он не выйдет даже за 1 000 евро в час. И да, здесь другой режим работы — сиеста, обед, дневной секс, все это заложено в них генетически. Я первые годы очень из-за этого расстраивался, потому что сам человек другого ритма. Быстро думаю, быстро принимаю решения. Но потом я понял, что в этом тоже что-то есть, что-то сохраняется. Может быть, они чего-то не приобретают в финансовом смысле, но не теряют связи с близкими,» — улыбается Валерий.

 

Топ-5 тенденций отельного бизнеса уровня люкс

  1. Продажа «кроватей» уходит на второй план, туризм становится более образовательным.
  2. ЗОЖ-инфраструктура и программа при отеле и в окрестностях.
  3. Семейность: люди готовы путешествовать с детьми любого возраста и платить за досуг для всей семьи.
  4. Возможность размещения домашних питомцев — становится все больше клиентов, которые хотят приезжать с собаками.
  5. Экотуризм на высоком уровне, возможность посмотреть на местность с земли, воздуха и моря.

 

Топ-5 мест в Испании

  1. Барселона. Но не ходить по туристическим тропам, а просто гулять, отдаться власти города и насладиться кофейнями.
  2. Коста-Брава. Это лучшее побережье с великолепной экологией.
  3. Север Испании: Бильбао, Сан-Себастьян. Океан, совсем другие запахи, нежели в остальной Испании, фантастическая кухня!
  4. Малага, Гранада, Севилья — смешение традиций, культур и энергии. Если хочешь почувствовать «испанскую» Испанию, то непременно надо съездить в эти города.
  5. Галисия — место, где пахнет рыбой, пересечение морских путей.

ВАМ ТАКЖЕ МОЖЕТ ПОНРАВИТЬСЯ:



1 КОММЕНТАРИЙ

Оставить комментарий

Your email address will not be published. Required fields are marked ( * ).

TiTANIUM - журнал для тех, кто, ценя комфорт и зная толк в хороших вещах, нуждается в интеллектуальной и духовной пище.

TiTANIUM — ваш путеводитель в мире высоких стандартов, предназначенный для натур взыскательных и искушенных.ваш гид по миру роскоши.

КОНТАКТЫ


Тел: + 371 29545294

улица Zalves, 35-K,
LV-1046,
Рига, Латвия


Связаться с нами